外观设计

　　目前国家已经开始重视工业产品设计对于企业的影响，企业对工业产品设计的认识也有了显著的提高。但真正在运用工业设计提升产品价值的企业还是非常低的，更别说工业设计与产品质量共同创造的可观价值，于是乎我们会问：

　　1.工业产品设计能够为企业的产品提升价值但企业为何不待见?

　　2.为何企业在实践工业设计并未取得预期的效益?

　　我想引起以上现象与中国是制造业大国的国情有关：①来料加工的方式让企业产生了惰性，虽然政府鼓励企业制造到智造的升级，但企业并不太愿意在产品开发上进行风险性尝试;②多数企业具有短期逐利性格，任何改变都希望马上见效，然而开发产品不但具有风险，更重要的是苦心经营的过程;③企业无法驾驭工业设计，与企业没有建立设计方向与标准有关，也与企业驾驭工业设计资源的能力有关，并且产品经理的运作方式会改变企业原有的组织形式，这势必也是一道墙;④工业产品设计内容包含产品以及与其发生关系的所有，是指产品起止的全过程，然而国内的工业设计公司大多数属于只剩下外观设计的设计公司，这虽然与企业的短期行为需求有关，但从长远来说这样的需求关系会阻碍双方的发展，不能形成良性循环。如果按照工业设计完整的过程进行产品设计，是可以提高产品乃至产品生态的成功概率的。

　　所以说，企业正视工业设计需要做的工作有：

　　1.企业必须改变心态，由被动变主动，不能等到企业问题扩大化的时候才去解决，以及不能是政府推着走，而是要有主动意识;

　　2.企业需将工业设计视为投资心态，而非投机，并且是战略性长期投资，企业效益以及企业形象才能得到全面的提升;

　　3.企业需要能够自我驾驭产品开发战略，从而能更好的应用外部设计资源，从而慢慢形成设计管理团队，国外设计管理做得好的企业比如苹果，国内的比如联想、小米、美的，在这方面做得还算不错长期性投入工业设计。当然企业也可以成立自己的工业设计中心。

　　4.企业需将工业产品设计思维融入到产品的各个环节中，而非只是看到外观设计的表象，当然什么样的产品设计的重点是有区分的，如果是成熟性产品的改良升级从外观角度体现品牌特点、以及如何让使用者得到更好的体验去考虑也未尝不可，因此企业需要进行自我诊断，首先将工业产品设计应用到最能体现企业目前价值的地方。

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